2026年1月10日，工程檢驗測試研究所組織召開了2025年度工作考核暨總結會議。會議全面回顧了過去一年的工作成效，剖析存在的問題，并規(guī)劃部署新一年的發(fā)展藍圖。分管領導郭孝業(yè)、部門負責人及全體員工共同參加了此次會議。

本次會議主要圍繞三個方面展開，首先集中學習與解讀公司發(fā)布的《崗位效益工資實施辦法》（青水科[2025]124號）等三項核心管理制度，通過系統(tǒng)性的宣貫，確保全體與會人員能夠準確理解和把握制度精神與具體要求，為后續(xù)各項工作的規(guī)范化、標準化開展奠定了堅實的制度基礎；其次，全面梳理與總結各項目片區(qū)2025年度的工作情況，各片區(qū)項目負責人對人員結構變動、崗位職責履行、合同簽訂與管理、經(jīng)營狀況分析、年度核心工作任務完成進度以及固定資產(chǎn)管理等多方面的工作進行匯報，客觀呈現(xiàn)年度工作中的亮點與取得的成績，也坦誠剖析存在的不足之處，分管領導認真聽取各項目片區(qū)的總結匯報，并逐一進行深入點評，并肯定各項目過去一年努力付出與顯著成效的同時，也指出了當前工作中暴露出的具體問題，并提出了富有建設性和可操作性的改進意見與指導要求；最后，在謀劃未來，面向充滿機遇與挑戰(zhàn)的2026年，會議進行了前瞻性的工作部署。主管領導明確了測試所新一年的總體發(fā)展目標與重點推進方向，為全體人員指明了奮斗路徑。同時，會議對全年的安全生產(chǎn)工作進行重點強調和全面部署，要求各項目必須時刻繃緊安全弦，層層壓實安全責任，采取有效措施筑牢安全防線，為所有項目的平穩(wěn)、有序、高效推進提供堅強保障。

此次年度考核暨總結會議的召開，不僅是對測試所2025年度各項工作成果的一次全面檢閱與系統(tǒng)梳理，有效統(tǒng)一了全員的思想認識，凝聚了發(fā)展共識，更重要的是為測試所2026年的高質量發(fā)展清晰規(guī)劃了行動路徑，注入了強勁動力。

來源 | 工程檢驗測試研究所