2026年1月8日，水保所召開2025年度年終總結(jié)會。分管領(lǐng)導(dǎo)、部門主任及部門全體員工共15人參加了此次會議。首先由部門主任對部門所有項目完成情況、財務(wù)收支及安全生產(chǎn)情況等進行詳細匯總，包括項目總體情況、收支變化及車輛、人員安全等事項進行總結(jié)。其次由兩個項目小組組長對各小組2025年度工作情況進行了總結(jié)匯報。最后各員工分別就全年個人工作情況進行了總結(jié)匯報。

分管領(lǐng)導(dǎo)對部門小組及員工年度工作匯報做出點評及指導(dǎo)，并部署下年工作計劃及要求。會議深入分析了部門全年工作情況及存在的各類問題，針對本部門當前面臨的嚴峻形勢進行剖析，并部署了今年的重點工作內(nèi)容。會議指出，所有員工必須遵守公司的安全規(guī)章制度，要將安全生產(chǎn)責任制落實到每位員工，保障各項安全有序進行；加強部門安全生產(chǎn)工作；車輛做好定期保養(yǎng)，配齊安全防護設(shè)備，嚴禁酒后駕駛，疲勞駕駛；外業(yè)工作人員（如勘察現(xiàn)場、收集資料、影視采集、測量及測試等）做好安全防護，確保車輛及人員的安全。

會議強調(diào)應(yīng)該密切關(guān)注市場趨勢與政策調(diào)整，加強市場競爭、項目拓展、成本控制、技術(shù)提升等方面的工作。一是嚴格控制各項費用的支出，提高資金使用率；二是加快項目推進速度，確保項目保質(zhì)保量完成，提升業(yè)主滿意度；三是加大項目的開拓力度，積極拓展新的業(yè)務(wù)，完成部門業(yè)績；四是加強團隊建設(shè)，提升員工專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力。

通過本次會議，部門全面回顧了25年所取得的工作成果，深入分析了在工作過程中存在的問題，認真總結(jié)其中的經(jīng)驗教訓，及時對現(xiàn)有的工作流程進行調(diào)整并優(yōu)化，提前謀劃26年工作重點，確保部門能夠完成26年工作任務(wù)。

來源 | 水土保持與生態(tài)研究所